2月28日，集团公司召开2025年工程项目管理专题会，全面梳理经验教训，深入分析项目管理中的薄弱环节，安排部署2025年项目管理工作重点，奋力推进公司项目管理水平再上新高度。集团公司党委书记、董事长林存友出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理万雨帆就项目管理提出要求、明确目标并对重点工作进行了部署，党委委员、副总经理王宇驰主持会议。

林存友指出，集团公司管理的底蕴和成色应当首先体现在项目管理上，项目管理是集团公司高质量发展的基石，项目管得好，是效益的源泉，创誉的窗口，稳健发展的阵地，项目强则公司强，项目兴则集团公司兴。他强调，要把“快实优新品”要求贯穿于项目管理工作全过程，着力推动项目管理水平全面提升。一是“快”字为先，在快谋快动中推进项目建设。面临新形势、新挑战，我们要坚定信心、担当务实，突出重点、聚焦关键，以“超常之法”谋定快动推进项目建设；二是“实”字为基，在实干中干实“1%工程”项目，严格落实2个“1%工程”举措，通过自身管理和劳务招标、材料采购、设备租赁方面招采价格控制实现项目降本增效；三是“优”字为纲，在选优中用好项目经理，坚持用考核“指挥棒”立干事“风向标”，激发“两个关键”履职干事“精气神”；四是“新”字引领，在数智化中推动管理升级。以智慧供应链系统系统为抓手，助力项目管理效能提升；五是“品”字为本，要牢固树立品牌为先、“现场就是市场”的意识，持之以恒提升质量品质、控住安全品质、创造绿色品质，不断提升公司品牌“含金量”。

万雨帆指出，项目是集团公司最基础的资产、最核心的单元，是战略落地的“最后一公里”，“一切工作围绕项目转”，我们要从项目管理存在的问题中找准发力点和突破口，在项目管理上深挖创效“源动力”，找准降本“突破口”。他要求，提升项目管理水平要着力在实现“七个高效”上下功夫。一是着力在“项目策划管理上”实现务实高效；二是着力在“项目组织机构上”实现精简高效；三是着力在“项目开源管理上”实现敏锐高效；四是着力在“项目成本管理上”实现精益高效；五是着力在“项目数字化管理上”实现创新高效；六是着力在“项目‘四新’应用上”实现优质高效；七是着力在“项目基础管理上”实现稳固高效。

会议要求，各单位要锚定目标不放松，履职担当抓落实，以“开局即决战，起步即冲刺”的姿态，全力实现首季“开门红”，为实现全年“满堂红”奠定基础，为集团公司“高质量发展突破年”作出积极有力贡献。